近兩年產(chǎn)業(yè)鏈上下游風(fēng)云變幻,上游半導(dǎo)體廠商并購重組,中游分銷商抱團(tuán)取暖,下游終端制造缺貨漲價。讓人大跌眼鏡的是,與安華高有近20年合作關(guān)系的世強,在此次兼并后,選擇結(jié)束了與新博通的合作,業(yè)界普遍認(rèn)為元器件分銷業(yè)的大洗牌正在來臨……
在原廠調(diào)整分銷渠道、元器件電商線上崛起、原廠取消設(shè)計注冊制以及制造業(yè)的停產(chǎn)倒閉等多重市場現(xiàn)狀的影響下,業(yè)界普遍認(rèn)為元器件分銷業(yè)的大洗牌正在來臨。看起來危機四伏,常言有說挑戰(zhàn)與機遇并存,而我們?nèi)绾卧谶@場硝煙彌漫的沙場中剩者為王?
精減一半的代理商
早前,瑞薩電子大中國區(qū)通用電子解決方案銷售中心副總監(jiān)周良業(yè)表示,瑞薩電子在中國的業(yè)務(wù)主要通過分銷商開展,從2010年合并以來(原瑞薩科技與NEC電子合并)到現(xiàn)在,在中國對分銷商進(jìn)行了選優(yōu)整合,使其數(shù)量降至合并之初的一半。
前段時間,新博通調(diào)整分銷商引起了業(yè)界廣泛關(guān)注。整并后其代理商數(shù)量由原先的十家左右減少到4家。讓人值得注意的是,與安華高有近20年合作關(guān)系的世強,在此次兼并后,選擇結(jié)束了與新博通的合作。此次高通收購恩智浦后同樣對代理商進(jìn)行了調(diào)整。
隨著應(yīng)用領(lǐng)域的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,原廠并購重組加劇,并購后減少代理商本是正常的業(yè)務(wù)需求,只不過這個時間段,并購尤其頻繁,代理商的確有點應(yīng)接不暇。就像恩智浦收購飛思卡爾不久自己又被高通收購,這整合的步調(diào)不能說不快。殊不知其代理商又經(jīng)歷了怎樣的考驗?
對代理商帶來多大的影響
并購對分銷行業(yè)來說就是一個重大的變化。在高通收購恩智浦的事件中,潤欣科技發(fā)布了與NXP中止合作協(xié)議的提示性公告,稱公司將與恩智浦協(xié)商尋求后續(xù)的業(yè)務(wù)合作方式,及時調(diào)整相關(guān)的產(chǎn)品和項目規(guī)劃。由此可見,即使不代理NXP的產(chǎn)品,潤欣科技仍然將在其后續(xù)項目上與NXP協(xié)商業(yè)務(wù)合作的可能,并對產(chǎn)品規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整,希望將不代理NXP后的影響減到最小。
在博通并購安華高的事件中,世強結(jié)束了與安華高近20年的合作關(guān)系。業(yè)界紛紛猜測此次調(diào)整對世強的影響頗大。此前,世強為安華高最大的代理商。對此,深圳市世強先進(jìn)科技有限公司總裁肖慶對國際電子商情記者首次回應(yīng)了此事。肖慶坦言,從短期來看,對世強是有影響的,但這個影響比外界想象的會小很多。因為Avago為世強提供的毛利只占公司的五分之一,但我司70-80%的運營風(fēng)險都來自Avago,且運營它占用了40%的資源。
“實際上,世強為不再代理被并購的博通產(chǎn)品,而做的調(diào)整其實很小。因為在不再代理博通前,我們就對風(fēng)險大的手機RF的市場做了戰(zhàn)略性的退出。并且自2013年公司就加強了產(chǎn)品線多元化的戰(zhàn)略布局,我們把銷售的組織架構(gòu)更加細(xì)化,每個團(tuán)隊對應(yīng)的市場范圍更窄,每個團(tuán)隊的分工更精細(xì),這樣不僅加深了全國統(tǒng)一部署資源,而且大幅提升了人均銷售額。所以這次不再代理博通其實只是影響到了公司內(nèi)博通產(chǎn)品線的相關(guān)人員,對于這一部分的人員,我們做了崗位調(diào)整或者人員流失不補。”
肖慶進(jìn)一步表示,博通對公司最大的影響就是短期內(nèi)業(yè)務(wù)量的小幅下降,和長期來看,運營質(zhì)量的大幅提升和運營風(fēng)險的減小。這對公司其實是非常有利的事。一方面,公司在不再代理博通后,現(xiàn)金流得到了很大的改善。另一方面,目前公司戰(zhàn)略的核心是,多產(chǎn)品市場戰(zhàn)略,現(xiàn)在我們在半導(dǎo)體應(yīng)用領(lǐng)域跨越消費,通信,工控,醫(yī)療,軍工等多個領(lǐng)域。總體而言,今年世強的出貨毛利與去年同期持平,而費用大幅度減小,所以反而我們今年的效率還有所提升。
雞蛋不放在一個籃子里永遠(yuǎn)是真理
當(dāng)一家原廠的代理業(yè)務(wù)就能對你的整體業(yè)務(wù)帶來重要影響,那么你該評估你的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)了。完全依賴一家原廠而前途堪憂,這不是沒有先例。聽聞有韓國代理商過度依賴某家原廠的產(chǎn)品而最終失去代理權(quán)。代理商過度依賴于某一家的產(chǎn)品線對供應(yīng)商是一種心理壓力,于代理商更是潛在的巨大風(fēng)險。
于是,世強肖慶說:“我們不希望有一個產(chǎn)品線,占公司絕大多數(shù)資源和風(fēng)險,而是希望能做產(chǎn)品線多產(chǎn)品市場的戰(zhàn)略布局,不把雞蛋放在同一個籃子里。以智能手機為例,這幾年智能手機非常火爆,億級訂單層出不窮,那么在這個時候我們還應(yīng)該在智能手機這個應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)力嗎?智能手機市場的火爆,還意味著另一點,那就是越來越成熟的市場。我們都知道越成熟的市場,利潤越低,而且承擔(dān)的運營風(fēng)險也會相應(yīng)的增加。那么在這個時候我們應(yīng)該要怎么做?別的公司,我不好說,但是世強選擇了戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)移,并從高風(fēng)險市場轉(zhuǎn)移至新興的高增長市場,同時世強進(jìn)入到工業(yè)市場、IoT、軍用及智能家居等領(lǐng)域,通過不斷開拓,分散風(fēng)險,并且對客戶而言,世強的服務(wù)價值能夠有大幅度的提升。”
值得一提的是,原廠并購后代理商數(shù)量變少,盡管代理商業(yè)務(wù)增長的機會變大了,但他們的風(fēng)險也不容忽視。肖慶分析,在企業(yè)合并后通常都是利潤極低,風(fēng)險非常大。導(dǎo)致了大的分銷商的議價權(quán)降低,所以通常大的分銷商即使業(yè)務(wù)增長,但總體業(yè)務(wù)質(zhì)量會大幅度下降。特別是對大的原廠合并后的分銷商,這會導(dǎo)致分銷商業(yè)務(wù)過度集中,毛利潤非常薄,服務(wù)水平會下降,但它實際占用的資源非常大,運營風(fēng)險也大,這是非常大的挑戰(zhàn)。
蛋糕很大,但玩法變了
大的分銷商開始強強聯(lián)手,中小分銷商更熱衷電商競賽,然而這一切更與物聯(lián)網(wǎng)脫不開干系。物聯(lián)網(wǎng)不僅是一種新的產(chǎn)業(yè)機會,也在改變我們分銷業(yè)本身。從半導(dǎo)體廠商們的布局就能深刻感受到物聯(lián)網(wǎng)市場的巨大機會,在此不多贅述,顯然,分銷商也必將投入物聯(lián)網(wǎng)新領(lǐng)域的開拓,而說到分銷商自身,要打造好的電商平臺最終也離不開物聯(lián)網(wǎng)基因,這對分銷商是一項新的挑戰(zhàn)和機會。
近兩年來,大量的元器件電商平臺上線,元器件電商分銷業(yè)界發(fā)展得如火如荼,線下渠道深,也得線上資源廣,因此就算現(xiàn)時電商規(guī)模有限,商業(yè)模式各異,但都對未來的前景抱以莫大的信心,搶占入口的窗口期不容錯過。
世強在2015年初開始組建電商團(tuán)隊, sekorm+世強元件電商在2016年1月份正式上線。目前,線上有30幾個歐美日的供應(yīng)商,有10萬的會員工程師,其中絕大多數(shù)是工程師、采購和相關(guān)管理人員。
肖慶介紹,sekorm+世強元件電商平臺的核心目標(biāo)是解決硬件工程師創(chuàng)新難的痛點,解決公司在創(chuàng)新過程中的所有困難。簡單地說,就是以互聯(lián)網(wǎng)為核心工具,不斷完善創(chuàng)新過程 中的知,選,研,用的四大環(huán)節(jié),從而提升客戶的創(chuàng)新能力。工程師可以在這個平臺獲得從新元件新技術(shù)資訊、創(chuàng)新解決方案、研發(fā)所需的一切資料、到資深專家技術(shù)支持、大神經(jīng)驗分享、再到完善的元器件供應(yīng)的一條龍服務(wù)。
不過,目前許多電商平臺存在同質(zhì)化問題,前景尚不明晰,分銷商們希望借助電商平臺打通產(chǎn)業(yè)鏈,但如何尋找差異化,有效地嫁接物聯(lián)網(wǎng)基因更是任重道遠(yuǎn)。隨著自上而下的市場格局深度發(fā)酵,2017年抗風(fēng)險、找入口、擴張仍將成為分銷界變化的主色調(diào)。
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