秦末,中國在經(jīng)歷了短暫的和平以后,又進入了天下紛爭,諸侯割據(jù)的態(tài)勢,各方勢力都在規(guī)劃并開拓自己的市場范圍。

劉邦,本是沛縣無業(yè)游民,后憑詭異伎倆擔任了居民委員會主任,并討得一門門不當、戶不對的親事。后來感覺市場走勢較好,消費者要求改朝換代的需求比較旺盛,于是劉邦義無反顧地成立的自己的組織——漢軍,自己擔任漢軍的CEO,成為漢王。

隨著蕭何等一批職業(yè)經(jīng)理人的加盟,漢軍以迅猛的速度發(fā)展壯大。漢軍進入蜀地,由于大批員工均來自東部,且漢軍被抑制在蜀地多時,員工沒有探親假,甚是想念家鄉(xiāng)。遂很多基層領導掛印而去,中層領導也有十幾位不辭而別,基層員工流失現(xiàn)象更是嚴重,漢軍經(jīng)歷著前所未有的考驗。

此時,不得不提的一位重要人物出現(xiàn)了。韓信,乃淮陰待業(yè)青年,由于缺少發(fā)展機會終日東溜西逛、無所事事。曾受婦人接濟也受過胯下之辱。韓信先投項良、再投項羽,后投漢軍。韓信在漢軍中一直默默無聞,一直到韓信受連坐之罪,才因禍得福。第*個發(fā)現(xiàn)韓信的人是夏侯嬰,后推薦與蕭何。韓信經(jīng)常向蕭河兜售其開拓市場的觀點,蕭何認為韓信是個不可多得的人才。于是才引出了“蕭何月下追韓信”著名歷史典故。

蕭何作為漢軍人事經(jīng)理,其成功之處有四點:

其一、能夠根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)現(xiàn)人才,尤其是不得多的市場人才,若沒有韓信則不會有漢軍快速平定天下。

其二、蕭何寧可在被老板誤會的情況下,也要為企業(yè)留住人才。當時劉邦及屬下都認為“蕭何也逃走了”。

其三、告訴老板如何使用正確使用人才。劉邦欲封韓信為將軍,蕭何說他還會走；漢王要拜韓信為大將軍,蕭何又提出不能簡單地封賞,老板要有明確地姿態(tài)才可以。于是劉邦選吉日、齋戒、設壇拜韓信為大將軍。

其四、敢于對老板說“不”,向劉邦“傲慢無禮”的老板比比皆是,在這種老板手下工作的人事經(jīng)理往往選擇趨炎附勢、溜須拍馬,而蕭何卻說服了劉邦改變對人才的態(tài)度。

因此,蕭何是令人尊敬的漢軍人事經(jīng)理；今天,科班出身的人力資源經(jīng)理們也要向蕭何先生學習。