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企業培訓陽光心態和團隊執行力:面對日益競爭激烈的市場環境,面對信息的生活環境,80%的職業人士存在一定程度的心里問題,企業應重視員工心態的建設,這樣才能保證企業有持久的競爭力,本系列課程自2012年開講以來受到眾多知名企業和學員的青睞,受訓過的企業包括中國電信、中鐵集團、重慶高速集團、東京投資集團、美國盛尼克等知名企業,目前該系列課程已突破500場,學員超過5萬人,課程旨在為企業全員調整心態、厘清目標、提升凝聚力、執行力、挖掘潛能等,是企業全員內訓的課程。
課程目的:
全員正能量,自動自發,提升效率,發掘潛能,提升執行力
引言:
新時代職場人士的思考
人生命運方程式
自己變了世界就變了
第一部分:卓越人生的五種心態
1、自信的心態
1) 不要活在他人的嘴里
2) 如何提升自己的信心
3) 別太在意你的不完美,因為它可能正在成就你
4) 相信自己,相信自己的選擇,一切都是很好的安排
5)給自己更高的期望,樹立明確的目標
6)相信公司,相信產品(服務)
2、自省的心態
1)案例:為什么恐懼戀愛
我是一切的根源
2)案例:老鞋匠對話年輕人
人類的自由
3) 警惕受害者思維正在吞噬你的人生
4) 自我反思是偉大的起點
敢于直面問題,才能更快的解決問題
先接納后改變
5)找自己問題,找他人好處,世界會越來越美好
3、突破的心態
1)不說不可能,凡事找方法
互動:神奇的魔術世界
2)頭腦風暴:團隊解決問題很佳策略
案例:著名500強公司績效倍增的秘密
3)不找借口找方法,朋友同事人人夸
4)打破常規思維,創新高效
4、工匠的心態
1)每天進步一點點
案例: 失傳的絕招
2)腳踏實地,戒驕戒躁
工作無貴賤,貴在用心
平常心,不平凡
3)視頻:為每一位平凡的人喝彩
成功就是簡單的事情做到很好
實踐出真知,能力全靠練
4)案列:工匠精神成就卓越人生
精益求精,持續精進
5、積極的心態
1) 長征精神的啟示
案例:牛仔大王
凡事的發生必有助于我
2)精神勝利法的運用
如何修煉強大的內心
人生處處是道場,工作是很好的修行
第二部分:團隊執行的四大關鍵
單元一、職場的三大思考
1、團隊vs個人
2、 為企業做貢獻vs職業規劃
3、目標vs執行結果
單元二、團隊執行的四大關鍵
(一) 定義結果——執行的標準
1)執行的三大假象 (游戲體驗互動)
態度≠結果
職責≠結果
任務≠結果
2) 什么是有效的結果
結果的本質是什么-商業交換
結果的定義
提升工作效率的策略
如何做好工作計劃
(二)、擔起責任——執行的原則
1、人的天性:回避風險
團隊復制游戲
2、責任的承擔者
沒有不該承擔的責任,只有要不要承擔責任
弱者逃避責任,強者承擔責任
3、成功者的心態和思維
責任勝于能力
責任的背后是機會,機會的背后是責任
(三)、檢查反饋——執行的保障
1、執行的PDCA
案例:家庭旅行計劃
2、日結果管理工具
高效時間管理工具
六點優先工作法
海爾OEC管理法
(四)、絕情制度——執行的砝碼
1、制度執行的天敵
人治文化、含糊文化、 熟人文化
2、案例解析:紅高粱
3、絕情制度是執行的砝碼
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南岸校區
地址:亞太路1號亞太商谷
電話:400-029-0976 轉 **** 查看號碼
授課老師 更多
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吳家龍
所授科目:門店管理系列課程:《門店導購訓練》《門店專業化銷售流程》《門店終端業績提升策略與執行管理》管理課程系列:《杠桿管理》《卓越領導力》?國學系列課程:財富與愛同行《弟子規》商業思想訓練 財富與愛同行《弟子規》銷售思想訓練《三元易學智慧》研修班《易眼識人》系列《老板運勢管理系統》《命運密碼》系列課程鐵贏首席知識官?曾任上海某咨詢集團總經理?曾任富友證券湖北省區總經理?曾任維爾京元祖大中華區首席教育官 詳細
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姜明忠
更多培訓
所授科目:《班組的安全管理》《班組長的質量管理》《班組長的現場改善技法》《班組的成本控制手法》《班組長的TPM管理》《精益生產—準時化生產JIT》《精益生產—cell單元柔性生產方式》《精益生產—效率提高技巧IE》《精益生產—工廠價值流分析VA》《精益生產—現場管理與改善》《精益生產—標準工時ST》《精益生產-工廠價值分析與成本控制》《精益生產—防呆技術的運用》《設備全面維修/保養管理培訓(TPM) 》 《現場管理與現場改善之五大利器》鐵贏生產制造系列課程培訓師大學特聘教授(重慶交通大學、西南大學、西安交通大學十三年企業現場管理咨詢、內訓、公開課經歷 專注于企業生產現場管理培訓與咨詢十三年國企工作經歷三年民企董事長助理 詳細
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劉波
所授科目:《企業人力資源管理》《企業戰略管理》《企業文化建設》劉波,男,中小企業管理專家? 鐵贏咨詢師? 合伙人中國人民大學MBA、高級人力資源師、CCMC中國職業經理人重慶市散文學會會員、重慶市南岸區作家協會理事、重慶市巴南區攝影家協會業績概述:?? 曾服務于多家國有企業、上市公司、知名民營企業30余年,熟練掌握企業管理體系與運作模式,對解決中小企業的管理問題具有獨特的理論與實戰經驗,在中小企業制度流程規劃、規范化管理、薪酬績效設計、戰略目標與執行落地,企業文化建設和品牌打造方面有較高的水平。 詳細
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? ? 重慶鐵贏企業管理顧問有限公司創立于2012年,專注“企業定制培訓”和“管理咨詢”,以培訓+咨詢+常年顧問的服務方式為每家企業量身定制方案,全面提升員工的素養、職業技能、執行力、管理技術等,為企業提供制度流程優化、規范化管理、薪酬績效設計、企業戰略規劃,企業文化建設等管理咨詢服務,旨在充分發掘團隊潛能,推動企業正規化、持續化。??? 鐵贏品牌咨詢項目“5P精益團隊建設”, 通過培訓、作業、檢查、咨詢輔導等方式,為企業完善文化系統、目標系統、會議系統、管理系統、培訓系統、激勵系統,以333訓后轉化系統保證學員學以致用,把培訓真正變成企業的生產力,該項目受到中國電信等國內外知名企業的熱烈追捧。??? 鐵贏目前擁有5位專家導師,10余位資深講師,20多位咨詢內訓講師,服務過的企業包括中國電信、保利集團、太平洋保險集團、西南鋁業集團、隆鑫控股、重慶化工研究院、重慶高速集團、中鐵二局集團、甕福集團、大華技術股份、美國盛尼克等國內外知名企業,運用“培訓+咨詢+專業定制”的實效方式落地企業,為企業產生長效價值!??? 鐵贏恪守“誠信負責、合作共贏”的經營理念,秉承對外“共鑄長青企業,助推中國企業走向世界”,對內“合作共贏,共創幸福人生”的企業使命,遵循“誠信負責、專注專業、勤儉務實、傳承進取”的企業核心價值觀。鐵贏致力搭建行業內1流的資源平臺,成為中國企業家值得信賴的專業智囊機構。